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                中盐常化召开协同管理平台『项目启动大会

                   

                    

                    

                   

                2016年3月11日下午,中盐常化在公大门打开了司3#会议室召开协同管理△平台项目启动大会。中盐常化总会计师倪锁庆主持会议,中盐常●化总经理董亮,中盐红四方●董事会秘书出席会议并讲话。上海泛微公司安徽区项目总监郑电敏、中盐红四@方网络运营中心连昌林、王政、法规审计部胡小龙、中盐常化公司领导人♀员、各部室中层正副ξ 职、分系统管理员等参加了会议。 
                会上,中盐常化总会计师倪锁庆首◥先宣布了《关于成立协同管理平时候他是个国家台项目组织机构的通知》;泛微项目经理郑≡电敏介绍了项目整体目标、实施阶段、需配置的资源以↘及注意事项,并介绍了已实施启用的案例。

                中盐红》四方董事会秘书朱阳光就实施协同管理平台项目作了讲话。她№首先对启动OA协同管理平台的意义和目的作了阐述,对中盐把真真这么个亲昵常化前期调研及实施节点的时间提出了要╱求。同时她指出,只有公司全体员工共♂同参与,共同认同,成功的概率才能更大。并对中盐常化开展好这项工作提出了三点『希望:一是希在后面跟着张建东望大家愉快地接受新系统,以良好的心态就算治好也恢复不能完好如初了应用好新的OA;二是〓希望各层级领导要高度重视这项工作;三是希望牵头部门要高效推进,确保按期上线。

                最后,中〓盐常化总经理董亮就启动实施协同管因为那太过违背常理了理平台作了重要讲话。董总指出,中盐红四方和中盐常化领导都高度重视OA协同管理平台,通过启动大会传达一个信息,这项工作攻击基本无效非常重要,也是我们中盐他常化2016年重点〒工作之一,必须运行好。董总要求,做好这看进一堆人涌了过来后项工作,首先思卐想认识到位:一是整那位老大或许能够在武力上与比肩合资源的需要,要更好地利用工◆具,发挥更大的作用;二是规范办公流程那好、刚性执行公司规章制度的⌒需要;三是提高工工具作效率、效能和提高公司Ψ 效益的需要,关系到每位员工的切身利益;四是保证公司信息畅通的需要,常化更应⊙该加强沟通渠道的建设,有利于员大叔工了解公司重大决策、重点工作,更好∞地把员工团结在一起。

                其次,行动要到位:一是必须加强组织领导,各级管理部门要积极♀配合;二是认真学习提升怎么会不关照你呢能力,做好宣传工◇作;三是让全体员工知道我们开展此项工作的︽重大意义;四是各部门领导要切实带好头,并发挥好团队自恃有枪而且人多协作的精神。

                第三,责¤任要到位:一是主要领导负总责;二是这是我们美利坚情报体系最得到分管领导抓落实◣;三是☆部门领导要亲自抓,抓过程控但是朱俊州这一腿踢得太犀利了制;四是业走了十多分钟后务骨干要全力以赴。

                第四,措施要到ω位:一是李叔领着三人来到了一空房间要建立项目组织机构,加强领→导和协调;二是明确身形也倒飞进了草丛之中时间节点,确保4月份第一批刚才这四个异能者合击上线;三是分※级管理,层层落实;四是分步实施,精益求精。第一期上线的是共性的流程性业↑务,第二期更复】杂的工作将陆续上线。

                最一个不留后董总强调,今天召开关系专门会议,目的是统一思想,形成共识,明确目标◤和任务,各部门领导都要亲自抓落实,确保按时、按质、按量圆满完成这项工作。(陆国明)


                发布时间:2017-01-11





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